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昆山物流公司運作成功之道剖析
物流運作管理的成功涉及設計方案，將科學合理流程標準化、規范化、運用信息技術以及整合資源等諸多方面，物流的運作管理與物流運作活動是緊密結合在一起的，建立正確物流理念是開展物流運作和管理活動的基本前提。
物流分撥效率是物流運作的重要指標，也是客戶物流服務KPI(關健績效指標)的重要組成部分.據有關資料說明，耐克公司在中國的物流分撥時間是7天，海爾物流公司的物流分撥時間是5 天，而昆山物流公司公司分撥時間只有4天半，該公司在物流運作過程方面的主要做法如下.
(1)整合儲運資源，進行產品集中管理、統一分撥.馬鞍山公司在全國設有兩個一級配送中心， 在全國13個分會司下設有二、三級配送中心，其倉儲面積有5萬平方米，實行集中化管理.把全國 13個分公司的物流儲運部整合起來，設立物流中心進行統一管理，推行習封肖售地入倉的做法， 這樣發揮了網絡銷售優勢，減少了運送環節，縮短了分拐浮巨離，降低了物流成本.
(2)運用科技力量追求準時管理，提升倉儲控制與管理水平.馬鞍山公司以零庫存思想為指導， 在保證安全庫存量的前提下，在可控范圍內不斷降低庫存時間和數蚤.以準時生產、零原料庫、 零成品庫作為追求目標.在其位于北京的配送中心可以看到，不同的貨架按不同的發貨需求和貨品屬性依次 排開，工作井然有序，這使得公司從倉庫內部結構和運作方案設計方面提高了物流運作效率.
(3)建立企業ERP系統，運用信息技術推動信息化建設.建立供應商、制造商、梢售商及其物 流商和客戶實時聯系梁道，以物流信息化推動物流運作效率化.
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