對于專線物流的業主來說，存在著貨物損壞、貨物質量差、運費不合理、貨物不能按時到達對客戶利益造成損害等諸多問題對責任的承諾零擔物流企業有直接經營和加盟兩種方式。相對而言，其管理模式在處理貨運糾紛等問題上不涉及個人利益，速度相對較快，但對于模式下的企業來說，這恰恰是明顯的缺點。
學會換位思考發生糾紛時，要學會理性地解釋行業的客觀原因，多層次地分析和解釋以說服客戶，然后適度放寬一些補償權限（高價值的商品可以酌情處理，有些商品由于物流企業本身管理不善可以酌情處理），這樣客戶會覺得企業在承擔責任，自然處理起來相對容易。
注意顧客的態度物流人員在處理客戶的貨運糾紛時，可以通過對方的言行判斷客戶是否屬于更合理的客戶，即易于溝通的客戶。對于不同的客戶，使用不同的溝通技巧來完成溝通和處理相關事宜。不要讓媒體盡可能多地介入物流不僅運輸，而且服務于客戶。服務質量差導致頻繁曝光的現象對企業來說非常嚴重。金錢上的一點損失是可以賺回來的，但是名譽上的損失可能遠不止這些。
貨運糾紛分析許多企業為了自身利益將責任轉移到總部，甚至危及相關網點的利益。因此，顧客經常有踢球的感覺。他們似乎找不到合適的主人來處理這些問題。隨著時間的推移，整個企業的形象受到損害。事實上，說實話，一個小家庭不成為每個人的總部是不容易生存的。因此，作為門店管理的最后一公里配送，在處理貨運糾紛時，不要讓整個公司的利益因為對個人切身利益的貪婪而受損。
