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合作行业-哈药集团有限责任公司增资扩股各方在北京正式签约-最新闻

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格陵兰岛冰层消融

事實上,哈葯集團一直處於國企改革的風口。2005年,通過增資擴股成為中外合資企業,但仍保持國資控股地位;2019年8月12日剛剛完成新一輪增資擴股,哈葯從國資控股變為國資參股。

而哈葯集團在國際市場上也動作不斷,旗下哈葯股份「斥重金」收購GNC、買下梯瓦6個產品在中國註冊批文和進口批文及20年中國區(除香港、澳門和台灣)獨家銷售代理權,其國際化策略日漸清晰。

21世紀初,憑藉「廣告投入+明星代言」的「哈葯模式」,哈葯的「新蓋中蓋」「藍瓶鈣」等廣告語傳遍街頭巷尾,營收和扣非凈利潤一起飆升。在2013年,哈葯股份一度完成了181億元的營收峰值。

徐海瑛履新僅三四個月時間,哈葯集團新的管理團隊組建完成,吸引了一批業內精英加入哈葯。在業務拓展層面,先是與國葯控股達成戰略協議,促進哈葯與國控的工商合作,全面推動與國內門店最多的國大藥房深度合作;隨後,與益豐大藥房、漱玉平民大藥房等簽署戰略合作協議,邁出與大型連鎖藥店強化合作的關鍵一步;近期又與111集團啟動戰略合作,加強產品的分銷網絡和線上推廣。這一系列的組合拳,形成對現有營銷體系的強力補充。

總部位於哈爾濱的老牌葯企哈葯集團股份有限公司是一家跟隨新中國一起成長的企業,集團內OTC板塊的旗艦企業三精製葯創始於1950,抗生素的研發生產始於1958年。1993年哈葯股份作為中國醫藥工業排名第一的企業成功在上交所上市,成為中國醫藥行業首家上市公司。

通過本次增資擴股,哈葯集團的公司治理結構發生了質的變化——哈葯集團由國有控股企業變為國有參股企業,其控制權由哈爾濱市國資委擁有變更為無實際控制人。董事會成員將由五名增加至六名,各方均不對公司形成控制,有利於優化公司治理結構,健全市場化經營管理機制,從而提升企業活力。

效益不斷下滑發展形勢異常嚴峻

更重要的是,混改后新的市場化體制使哈葯在醫藥產業這個完全市場競爭的行業里,放開手腳全面推行三項制度改革,建立起現代化、市場化人才選聘與激勵機制,吸引更多優秀人才服務於哈葯。董事會領導下的總經理負責制有助於簡化決策流程,快速響應市場變化,這在行業巨變期尤為重要。

北國深秋,略顯蕭瑟。一縷暖陽斜照進位於哈爾濱市道里區群力大道7號的哈葯總部15樓一間寬敞的辦公室內,辦公室主人是徐海瑛。今年3月4日,哈葯集團股份有限公司發佈徐海瑛擔任公司總經理任職公告后,收穫了一個難得的漲停。現在看來,這隻是哈葯涅槃重生的序曲。

對於哈葯而言,這是一個歷史性的時刻,這個歷史性變化將更加有利於哈葯集團迎來發展新紀元、開啟再出發的新征程。

「市場化機制與完全競爭的醫藥行業的匹配度更高,現代化的公司治理體系有利於引進一流人才、也有利於公司對高風險的研發領域進行持續投資增強核心競爭力。」徐海瑛說。

然而隨着近年來中國醫藥行業面臨轉型和產業競爭格局重構,加之政策頻出,監管趨嚴,競爭愈加激烈,行業大洗牌局面開啟。而哈葯持續多年研發投入不足,技術創新不夠,產品管線和人員結構老化,導致哈葯市場規模和經營效益不斷下滑,發展形勢異常嚴峻。

原標題:哈葯集團二次創業期待涅槃重生

回首來時路,哈葯從未放棄過「為人類健康提供良心好葯」的初心,也始終堅守着成為「中國最受尊敬製藥企業」的使命和目標。哈葯,正在艱苦的旅程中,不斷追逐「二次創業」重振雄風的夢想。

徐海瑛團隊認真分析哈葯形勢,知道挑戰與機遇並存。她的信心來源於哈葯集團擁有豐富的產品線,在OTC和保健品領域的品牌影響力和用戶忠誠度仍處於業內一流,製造業的質量管理體系依然根基穩固,生產製造規模效應、原料葯和製劑一體化、產業工人隊伍仍然在業內具有一定的競爭優勢。「哈葯仍擁有豐厚的底蘊!」

混改瓜熟蒂落迎來發展新征程立秋剛過,以增資擴股形式完成的哈葯混改瓜熟蒂落。哈葯集團有限責任公司增資擴股各方在北京正式簽約。哈葯集團本次增資擴股以現金方式完成,增資金額為12.07億元。至此,哈葯集團有限公司註冊資本由37億元增至43.53億元。

變革在無聲無息中悄然進行着。

「我清楚自己的使命!」臨危受命的徐海瑛立下的目標是:3至5年內帶領哈葯股份走上健康發展軌道。

開展多方合作二次創業重振雄風

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