很多明显不如加多宝的企业都在资本市场上游荡了-9个月宝宝-小米资讯
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团队资本-很多明显不如加多宝的企业都在资本市场上游荡了-小米资讯

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中国男乒3-0日本

加多寶只是租用王老吉這個品牌,在王老吉壯大過程中功不可沒,應該享受其中的部分知識產權,但是一審法院沒有承認這些。現在,最高法判決認定加多寶可以使用紅罐裝潢,承認加多寶應該享有權益。

當時很多人都在猜測這場爭鬥誰會勝利。據說可口可樂的某位高管曾經說過,如果可口可樂在世界各地的廠房被一把大火燒光,只要可口可樂的品牌存在,一夜之間就可以讓所有廠房在廢墟中拔地而起。

開始兩年,的確朝着記者預測的方向演進,加多寶很快就把銷售額趕了上來。但是隨着廣藥王老吉建好自己的團隊,一場混戰打響后,加多寶顯示出頹勢。事情又朝着先前投資者預測的方向演進。

很難說,這些局勢和加多寶一連串官司失利沒有關係。和廣葯的一系列訴訟中,加多寶幾乎一個都沒贏。加多寶的營銷團隊一開始還拿來做借勢營銷,比如靠打官司為對方賺錢等等,藉機調侃,很快就調侃不出來了。因為這些官司,就是一個個鐐銬,拷到加多寶手腳上。兩個高速奔跑的選手在比賽,一個哪怕多拿一斤重物,也很影響成績。

去年一審廣東高院據判決加多寶相關6家主體公司賠償廣葯集團相關經濟損失及合理維權費用共計14.41億元,現在最高法判賠100萬元,從金額上大幅下降,這當然是一次大勝。

證券時報記者 余勝良判賠100萬元的消息傳來,好多人覺得加多寶贏了。

投資者有不少看好王老吉品牌所有方,認為是國企,以前運營藥品經驗也不錯。當時記者認為,渠道和經驗掌握在加多寶團隊手中,加多寶已經捧紅一個品牌,證明了他們的能力,當然還有再捧紅一個品牌的能力,可以很快東山再起。

本來市場上只有一個涼茶品牌,其他不過是陪襯,領導者可以安享超高利潤,但是隨後兩強爭霸,加多寶失去了本來享有的利潤,在競爭中還處於落後局面,團隊七零八落。

對加多寶而言,這隻是把壓在身上的石頭搬開而已,絲毫說不上贏。

當初雙方矛盾公開化,加多寶失去王老吉運營權。加多寶用十幾年時間建立了一支渠道鐵軍,覆蓋了幾百萬個銷售終端,加多寶做王老吉時,是本土飲料渠道覆蓋率最高的產品之一,按「特大-省會及沿海發達-地級市-縣鎮-鄉村」五級市場劃分,王老吉在縣鎮以上市場的終端覆蓋率,可以達到90%以上。

加多寶連紅罐包裝都不敢用,改成了金罐,先是有媒體報道生產線停工,接着要裁員。記者認識的員工陸陸續續辭職了個遍,後來還爆出拖欠供應商欠款。

最近記者詢問加多寶高層,加多寶還在盯着上市,將資本市場當作目標。很多明顯不如加多寶的企業都在資本市場上遊盪了,加多寶已經說了好幾年,和好幾個上市公司產生過瓜葛,一直還沒摸到資本市場的邊。或許經過這一系列紛爭,加多寶格外羡慕有人幫忙,能在市場融資到一個資本殼。

2012年開始,雙方的一系列訴訟,加多寶的持續挨打局面,已經嚴重影響到加多寶的基本面,加多寶已經為此透支了。如果沒有這些紛爭,加多寶本可以做得更好。

但是加多寶遇到的問題是,廠房、渠道、供應鏈、員工、資金一切都還在,唯獨不允許再使用原來的品牌,加多寶還能繼續輝煌嗎?

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